Primeiro Post - Quais os tipos de CFO ?

Todos nós possuímos comportamentos e preferencias diferentes , isso não significa que não teremos capacidades fixas e apenas em campos determinados, mas significa que teremos tendências muito obvias a nos comportar mais próximo de uma maneira especifica. Queria abordar aqui os tipos mais prevalentes que encontrei, assim como as forças e fraquezas de cada um desses focos.

1- CFO passivo

Your skills have improved, but you are not a JEDI yet..
a Maioria dos CFOs nessa posição ou são recém chegados ou agem como heads executores muitas vezes fazendo a vez de Controllers com alguma responsabilidade adicional. O CFO passivo dificilmente irá "arrumar confusão", ele irá manter a casa e tentar garantir o status quo.
O Custo disso é que ele trará muito pouco para a mesa, não haverá grandes melhorias operacionais, grandes inputs e insights estratégicos.

2 - CFO estrategista

3- CFO operação

4 - CFO relacionamento

5- CFO Financista

O CFO de relacionamento é carismático e possui talento natural com pessoas. Sua grande força é estabelecer e manter pontes sólidas com fundos de investimentos e, bancos e muitas vezes com fornecedores estratégicos. Ele acaba ajudando a ser uma cola na diretoria que conecta as diferentes áreas, criando pontes essenciais para o fortalecimento da organização. Sua fraqueza muitas vezes será a falta de imposições de opinião própria e falta de foco e profundidade na operação. Esse profissional é bastante essencial para start ups e empresas que ainda não tem modelos bem estabelecidos de processos e cultura.

Geralmente trabalharam em bancos ou m&a, são muito fortes em entender a estrutura de capital e muito focados em dimensionar e planejar o caixa da empresa. Vão trazer sempre boas propostas de onde e como investir o caixa, de qual seria a melhor estrutura de capital e melhores momentos para captar recursos (tanto divida quanto equity). Super importantes em organizações de tamanho maior que já contam com estruturas dedicadas para estratégia, R.I e processos bem definidos, onde este CFO poderá focar no big Picture das finanças corporativas.

Além de lidar com as finanças e a contabilidade da empresa, ele também é responsável por desenvolver e implementar estratégias financeiras que impulsionem o crescimento e a rentabilidade da organização. Suas principais forças estão na análise de mercado e competidores, na capacidade de tomar decisões estratégicas com base nos dados e na habilidade de identificar oportunidades de investimento. Além disso, um CFO estrategista tem a capacidade de antecipar riscos e minimizar impactos negativos para a empresa. No entanto, suas fraquezas podem envolver a falta de experiência em outras áreas além das finanças, tornando-o menos versátil em termos de tomada de decisões táticas para a empresa e no controle da melhores operacionais. Estes CFOs são bem cotados em empresas em que o fundador ou CEO não é de carreira empresarial ou estratégica.

O CFO operacional é um profissional que possui um profundo entendimento sobre a operação da empresa. Ele é capaz de montar estruturas eficientes, maximizando os recursos disponíveis e entregando resultados expressivos, mesmo com recursos limitados. Essa habilidade faz dele um protagonista na busca pela eficiência da empresa, contribuindo para o crescimento e sucesso da organização. Sua força está na capacidade de identificar oportunidades de otimização nos processos e implementar soluções que trazem resultados positivos. Por outro lado, sua fraqueza pode estar na criação de atritos com outras áreas dado que ele sempre será questionador e "enxerido". Este é o tipo de CFO mais valorizado por fundos de Private equity que desejam otimizar a estrutura do seu portfolio.